RAUTATIEVIRKAMIES 1 / 2018 33
►Luottamuksella
Lea Sahala
valtakunnallinen
pääluottamusmies
VR-Yhtymä Oy
lea.sahala@vrtranspoint.fi
UUSI KAUSI – UUDET KUJEET
Kun vuonna 2015 aloitin pääluottamusmiehenä, en olisi voinut
kuvitella, millaiseen muutoksen maailmaan liittomme ja VR
ylipäätään joutuukaan. Samana syksynä alkoivat VR:n histo-rian
suurimmat yt-neuvottelut ja niiden suurimmat vaikutukset koh-distuivat
meidän jäseniimme.
Nyt tämä kolmivuotiskausi alkaa olla lopuillaan ja uusi alkaa. Kiitos
luottamuksestanne! Tervetuloa kaikki uudet ja vanhat luottamusmie-het
uudelle kolmivuotiskaudelle.
Yllätyksiä luvassa jälleen
Tämän vuoden ja tulevan syksyn näkymät ovat taas yhtä yllätyksel-liset
kuin kolme vuotta sitten. Nyt muutoksen tuulet kohdistuvat VR:ään
yrityksenä. Vuoden lopulla pitäisi valtiohallinnon suunnitelmien mu-kaan
olla kolme uutta erillistä yhtiötä, kunnossapitoyhtiö, kiinteistöyh-tiö
ja kalustoyhtiö. Tosiasiassa jo elokuun loppuun mennessä.
Näiden toimintojen eriyttäminen on varsinkin kunnossapidon osal-ta
monimutkaista ja vaatii vielä paljon työtä. Kalusto- ja kiinteistöyh-tiön
osalta työ on myös käynnissä, mutta ei niin mutkikasta. Lisäksi
tavaraliikenteen kilpailun vauhdittamiseksi tehtävistä toimenpiteistä
LVM on tilannut selvityksen, jonka pitäisi valmistua maaliskuussa. Ta-varaliikenteessä
otetaan huomioon, että asiakassuhteet eivät kärsi.
Tällä hetkellä VR:llä menee hyvin. Viime vuosi oli melkoista nou-sukiitoa
joka divisioonassa ja yhtiön tulostavoitteet saavutettiin. Mat-kustajaliikenteessä
matkustajamäärät kasvoivat huimasti.
Palkitsemisjärjestelmä uusiutuu
Henkilöstön palkitsemista on mietitty uudelleen ja tämän vuoden
palkitsemisessa on siirrytty kaikkien osalta tulospalkitsemiseen. Prii-ma-
järjestelmä luo samanlaisen pohjan kaikille työntekijöille. Aikai-semminhan
on ollut kaksi eri palkitsemismuotoa, henkilöstörahastoon
maksettava palkkio ja tulospalkkio esimies- ja asiantuntijatehtävissä.
Henkilöstörahasto tulee säilymään, mutta nyt sinne rahastoiminen
on mahdollista kaikille. Ja sen lisäksi myös vapaaehtoista kaikille. Tä-mä
valinta, haluaako mahdollisen palkkion maksettavaksi suoraan ti-lille
vai henkilöstörahastoon, on jokaisen tehtävä henkilökohtaisesti.
Suoraan rahana maksettavasta palkkiosta työnantaja maksaa verot
ja sosiaalikulut. Rahastoon siirtyvästä palkkiosta työnantaja maksaa
sosiaalikulujen osuuden työntekijän palkkio-osuuteen, koska työnan-taja
ei saa saada hyötyä palkkionmaksutavasta.
Karkea esimerkki; jos saisit esim. 500 €, palkkiota, työnantaja mak-saa
siitä sosiaalikuluja n. 20 %. Tästä sinä maksat veroa oman prosent-tisi
mukaan. Tilille tulee veroprosentistasi riippuen 500 – verot ja omat
lisämaksut. Palkkalaskelmassa on nähtävissä niiden veroprosentti. Täs-tä
jää siis käteen n. 350-400 €. Huom. tämä on vain summittainen arvio
20 % verolla ja 10% työttömyysvakuutusmaksuilla ja ym. maksuilla.
Jos tämän summan sijoittaa rahastoon: summa on 500 + (sos.kulut)
100 = 600 €
Tälle summalle on mahdollista saada vielä lisätuottoa. Tosin sijoitus
on itsessään aina riski. Veroa maksat vasta sitten, kun nostat osuudes-tasi.
Minulle itselleni ei ole epäselvää, kumman vaihtoehdon käyn klik-kaamassa.
Hyvä asia on se, että nyt jokainen voi itse henkilökohtaises-ti
valita. Mainittakoon vielä, että sijoitustoiminta on kaikille tasapuo-lista.
Jos tulospalkkio on suuri, ei voi suhteessa sijoittaa enempää kuin
pienempiä palkkioita saavatkaan.
Tähän aiheeseen on syytä palata vielä myöhemmin, kun tuo mah-dollinen
palkkioiden maksu on ajankohtaisempaa. Nythän odotamme
vielä viime vuoden tilinpäätöstä ja päätöstä siitä, miten palkkioita on
viime vuodelta ansaittu. Kevään tilinpäätöksen jälkeen on mahdollista
nostaa nostettava osuus, jonka maksaminen tapahtuu loppukesästä tai
alkusyksystä.
Huomioi palkitsemisjärjestelmän mittarit
Jokaisella työpaikalla on nyt hyvä tiedostaa uuden järjestelmän mit-tarit,
jotka voivat olla hyvinkin pieniin osiin pilkottuja. Perusajatukse-na
uudelle järjestelmälle on, että jokaisella olisi mahdollisuus vaikuttaa
omaan palkkioonsa. Yhtiön liikevoitto on tietysti aina osana palkkion
muodostumista. Muut tavoitteet asetetaan työpisteissä tai vähän suu-remmissa
kokonaisuuksissa. Oman esimiehen velvollisuus on käydä
nämä työntekijöiden kanssa yhdessä läpi.
Tällä hetkellä TES-neuvottelut ovat vielä vaiheessa, mutta tämän
lehden ilmestymisen aikaan neuvottelutulos on varmaankin saavutet-tu.
Kuten talvipäivätkin ovat takanapäin.
Vaikka muutoksen tuulet puhaltavat luultavasti koko ajan kiihty-vällä
tahdilla, yritetään pysyä niissä mukana, tavalla tai toisella ja vah-valla
otteella. Seesteistä ja tasaista aikaa ei taida olla näköpiirissä. Joten
tehdään tänään parhaamme ja sen pitää riittää.
link