RVL:n pääluottamusmies Lea Sahala, VR-Yhtymä ”VR:llä tehdyn tasa-arvo ja yhdenvertaisuussuunnitelman pitäisi taata jokaisessa yksikössä tasapuolinen ja yhdenvertainen kohtelu kaikkia työntekijöitä kohtaan. Suunnitelma on hyvä ja se on laadittu henkilöstön edustajia kuunnellen. Vielä kesken on työvuorosuunnittelua koskeva projekti. Sen tavoitteena on luoda yksilön hyvinvoinnin kannalta parhaat mahdolliset työvuorot sekä lisätä vaikutusmahdollisuuksia mm. ikään, perhetilanteeseen tms. liittyvissä tarpeissa. Niin ikään otetaan huomioon myös nuoremmat ja heidän terveenä pysymisensä myös tulevaisuudessa.” • Ikäystävällinen rekrytointi on sitä, että työnhakijaa ei syrjitä iän perusteella. Valinnassa keskitytään työtehtävän edellyttämään osaamiseen. Joillakin työpaikoilla on kokeiltu esimerkiksi syntymävuoden poistamista hakijoiden ansioluettelosta. • Urakehityksen tukeminen ei tarkoita pelkästään organisaation hierarkiassa ylenemistä, vaan myös vaakasuunnassa kehittymistä niin, että tehtäväkenttä laajenee. Tehtävänkuvat pidetään ajan tasalla, eri-ikäisten osaamistarpeet ennakoidaan RAUTATIEVIRKAMIES 1 / 2017 23 ja työkuormitusta seurataan. • Koulutukseen on mahdollista päästä iästä riippumatta. Hiljaista tietoa jaetaan suunnitellusti ja työntekijöiden osaamista päivitetään. Kun työpaikalla järjestetään koulutusta, sen suunnittelussa otetaan huomioon eri-ikäisille luontaiset oppimistavat. • Joustavat työajat mahdollistavat työn ja muun elämän yhdistämisen. Työntekijöillä on mahdollisuus vaikuttaa työaikoihinsa. • Irtisanomistilanteissa päätöksiä ei tehdä työntekijän iän perusteella. Hyvä, ikäystävällinen esimiestyö on mahdollista, kun organisaation ylin johto on sitoutunut ikäohjelmaan. Strategisella tasolla ikäohjelma voidaan kohdistaa johonkin tiettyyn ikäryhmään tai työuran vaiheeseen. Positiivisen erityiskohtelun taustalla on tunnistettu tuen tarve ja yhdessä sovitut toimintatavat. Ikäohjelman vaikutuksia henkilöstön sitoutumiseen ja kokemuksiin johtamisen oikeudenmukaisuudesta tulisi seurata työhyvinvointikyselyjen yhteydessä. Ikäjohtaminen VR-Yhtymässä Timo Koskinen, henkilöstöjohtaja ”Meillä ei ole erillistä ikäohjelman nimellä olevaa ohjelmaa. Hyvä johtaminen ja oikeus siihen kuuluu tasapuolisesti kaikille. Hyvinvoinnin puolella olemme päätyneet siihen, että ennaltaehkäisevässä Hyvinvointitoimissamme on sen sijaan joitain ikääntyville suunnattuja erityistoimenpiteitä, mm. Raiteilla terveyteen yli 55v:lle. Työkykytoiminta on reagoivaa, ja se kohdistuu luonnollisesti kaikkiin ikäpolviin.” Ikäjohtaminen Finrailissa Ville Tervola, talousjohtaja ”Finrailillä ei ole erityisellä nimellä olevaa ikäohjelmaa. Työkykyasiat ovat Finrailissä tärkeitä ja kohdistuvat koko henkilökuntaan. Muun muassa hyvän esimiestyön avulla, laadukkaalla työterveyshuollolla, liikunnan tukemisella ja työterveyshuollon tekemillä säännöllisillä terveystarkastuksilla pyrimme ylläpitämään ihmisten työkykyä.” RVL:n pääluottamusmies Vesa Laitinen, Finrail ”Finrailin toimintasuunnitelmaan kuuluvat tavoitteelliset työkykytoimenpiteet. Epäselvää kuitenkin on, päästäänkö kyseisillä toimenpiteillä tavoitteeseen, jossa erityisesti työntekijöiden eri elämäntilanteissa esille nousevat joustamisen tarpeet huomioidaan. Minusta ikäohjelman luominen olisi hyvä asia. Silloin työntekijöiden olisi helpompi hahmottaa, millä tavalla työnantaja mahdollisesti joustaa tai ei jousta eri tilanteissa. Käsitykseni on, että tällä hetkellä käytännöt vaihtelevat esimieskohtaisesti.”
RVL | No1 • 2017
To see the actual publication please follow the link above