Ikäjohtaminen pyrkii huomioimaan työntekijöiden tarpeet eri elämäntilanteissa Työpaikoilla tulisi miettiä, mitkä toimintamallit ja johtamiskäytännöt tukevat työntekijöiden jaksamista ja työmotivaatiota missäkin vaiheessa. Hyvät käytännöt ikäohjelmaan Organisaation ikäystävälliset käytännöt on hyvä kirjata ikäohjelmaan. Se on henkilöstövoimavarojen johtamisen suunnitelma, jossa huomioidaan ikään liittyvät asiat. Ohjelman RAUTATIEVIRKAMIES 1 / 2017 21 Teksti: Työterveyslaitos/ Marjo Vallin, www.ttl.fi IKÄJOHTAMINEN tarkoittaa kaikenikäisten hyvää johtamista. Se on sitä, että esimies ottaa huomioon eri-ikäisten työntekijöiden tarpeet ja odotukset. Tavoitteena on saada kaikkien vahvuudet käyttöön. Parhaassa tapauksessa kukin työyhteisön jäsen voi työskennellä voimavarojensa mukaan ja mahdollisimman tarkoituksenmukaisessa roolissa. Työpaikalla voi olla monen ikäpolven ihmisiä 15-vuotiaasta työelämään tutustujasta 70-vuotiaaseen konkariin, joka on palannut töihin eläkkeeltä. Saman ikäisetkin ovat keskenään erilaisia. Ikäjohtamisessa ei olekaan tarkoitus tuijottaa biologista ikää. Kyse on siitä, että eri elämäntilanteisiin ja työuran vaiheisiin liittyy asioita, joista esimiehen on hyvä olla tietoinen. Työtä koskevat odotukset ja suhde työhön muuttuvat. Kokemus kasvaa, ja ammatti-identiteetti kehittyy. Terveys ja työkyky vaihtelevat vuosien kuluessa. Elämäntilanne vaikuttaa siihen, kuinka paljon ihminen pystyy satsaamaan työhön. Johtamiskäytäntöjä eri elämänvaiheisiin Elämän ja työuran eri vaiheissa ihmisillä on erilaisia vahvuuksia ja myös erilaista tuen tarvetta. Nämä vaiheet eivät liity suoraan ikään, usein kuitenkin tiettyyn ikähaarukkaan. Elämän ja työuran eri vaiheissa ihmisillä on erilaisia vahvuuksia ja myös erilaista tuen tarvetta.
RVL | No1 • 2017
To see the actual publication please follow the link above