Lean-rakentamiseen oppia USA:sta Moni rakennusalan suuryritys USA:ssa, kuten DPR, Sundt, Clark ja Boldt, on toteuttanut pitkäjänteisesti yrityslaajuisia lean-muutosprojektejaan. Tähän vaikuttaa se, että useat keskeisistä rakennuttajista – suuret sairaalaoperaattorit, yliopistot ja valtion virastot – ovat lähteneet kehittämään lean-oppeja. Niiden mukaista toimintaa edellytetään myös urakoitsijoilta ja muutosaaltoon on lähdettävä pysyäkseen markkinoilla. Lean-käsitteistöt ja työkalut ovat yleistyneet yritysten stra-tegioissa. Vaikka huippusuorituksiakin Suomesta löytyy, etupäässä kyse on yksittäisistä pilottihankkeista. Elokuun alussa lähti Suomesta 10 hengen ryhmä Chicagoon lean-ra-kentamisen viikon mittaiseen huippukonferenssiin selvittä-mään, mitä tuotavaa USA:sta voisi löytyä Suomen rakennusalalle. Silmiin pistävää oli se, millä vakavuudella asiaan suhtaudut-tiin. Esityksiä kuunnellessa vakuuttui, että nyt ollaan suuren ja globaalin muutoksen äärellä. Yleensä varsin toraisena ja tehot-tomana tunnetun rakennusalan edustaja toisensa jälkeen esitti, millä keinoin lean-oppien avulla on säästetty kustannuksia, ai-katauluja lyhennetty ja projektit viety läpi sulassa yhteissovussa tuossa lakimiesten luvatussa maassa. Jopa käyttäjät oli saatu osallistettua lean-projektiin. Suuri kiin-nostus kohdistui etenkin parempiin suunnitteluratkaisuihin ja 20 | KORJAUSRAKENTAMINEN toimivampiin tiloihin. Perinteisessä kustannusorientoituneessa rakentamisessa niistä ei juuri puhuta. Samalla oli lohduttavaa havaita, että Suomessakin ollaan mo-nessa suhteessa edistyksellisiä. Asiat joihin muualla täytyy erik-seen panostaa, saattavat olla luonnostaan hoidossa. Meillä on to-tuttu lähtökohtaisesti noudattamaan määräyksiä ja ohjeita, yhteis-työtäkin auttaa suomalainen tasa-arvoisuus. Opittavaakin on sil-ti runsaasti, jotta maailman huipputoimijoiden tasolle päästään. HUONOSTI ALKANUT PÄÄTTYY HUONOSTI Yksi väite nousi esityksissä toistuvasti esiin; sen mukaan sata pro-senttia projekteista, jotka alkavat huonosti, päättyvätkin huonos-ti. Tämä selittää sitä perusteellisuutta, millä monissa case-projek-teissa oli paneuduttu tukemaan käynnistämisvaihetta. Lean-pro-jekteissa halutaan luoda yhteinen projektihenki ja ymmärrys sil- LEAN
2016 Korjausrakentaminen | No4.pdf
To see the actual publication please follow the link above