1. Chicago on kuulu arkkitehtuuristaan ja insinöörirakenteistaan, kuten terässilloista. 2. Lean-periaatteisiin kuuluu palautteen anto vaikkapa työmaavierailun päätteeksi. 3. Chicagon yliopiston Astrofysiikan laboratorion työmaalla asennettiin lasielementtejä. KORJAUSRAKENTAMINEN | 2 1 GEMBA WALKISSA KORJAUSTYÖMAALLA Gemba walk on japanilainen termi, jolla tarkoi-tetaan johdon aktiivista ”havainnointikierrosta” työn ääreen ja työn tekijöiden luokse. Sen tehtä-vänä on oppia ymmärtämään käytännön tason työtä ja auttaa parantamaan työn edellytyksiä ja prosesseja. Kaiken taustalla on arvoa tuottavan työn ja sen tekijöiden kunnioitus sekä nöyrä asen-ne, jolla ”lattiatason” työtä lähestytään. Lean-konferenssin työmaakäynnit tehtiin Chicagossa Gemba Walk -teemalla, jolloin ryhmissä tutustuttiin eri työmaihin ja tiettyihin työvaiheisiin. Suurehkoissa ryhmissä vuoropuhelu jäi luonnollisesti ohuemmaksi kuin on ihanteellis-ta, mutta perusajatus tuli selväksi. Gemba Walkilla tulee olla tarkoitus ja tavoite. Se ei ole summittaista ryntäilyä vaan ensin selvitetään, mitä tapahtuu ja sen jälkeen, miksi toimitaan kuten toimitaan. Havaitut toiminnot pyritään jakamaan kolmeen luokkaan: Hyvät tavat pidetään ennallaan ja niitä vahvistetaan. Jos havaitaan arvoa tuhoavia toimintoja, ne pitää lopettaa. Kolmanneksi etsitään kehityskohteita, joita voidaan käynnistää uusina toimintoina. Seminaarilaiset saivat osallistua muun muas-sa Chicagon yliopiston astrofysiikan laboratorion peruskorjauksen Gemba Walkiin. Kyseessä on mielenkiintoisesti sama rakennus, jossa aikanaan toteutettiin ydinpommin valmistukseen johtanut Manhattan-projekti. Työmaalla tutustuttiin lähinnä lasielement-tien asentamiseen julkisivussa. Samalla todistet-tiin myös läheltä piti -tilannetta, kun elementtiä paikalleen nostava puomi osui ilmeisesti pa-loeristeruiskun letkuun, joka halkesi paukahtaen ja eristemassaa roiskuttaen. Ohjelmanumero ei varmaankaan ollut tarkoituksella suunniteltu. Työmaalla teki vaikutuksen visuaalisten suun-nittelutyökalujen käyttö, joita työmaatoimiston seinätaulut olivat täynnä. Jokainen paikalla ollut työnjohtaja osasi välittömästi niiden avulla selvittää käynnissä olevien ja lähiajan töidensä etenemisen. Suunnitelmat ja taulut päivitettiin viikoittain toisiaan seuraavissa oman työnjohdon, aliurakoitsijoiden ja suunnittelijoiden kokouksissa. Tilaajan projektinjohtajalla oli oma huone työ- maatoimistossa, josta hänellä oli välitön yhteys työmaan johtoon. Kaikesta henki avoimuus ja asi- oiden suunnitteleminen ja tekeminen yhteistyössä. le, että kaikki voittavat tai häviävät yhdessä. Samalla kun lean-työkaluja on kehitetty aktiivisesti eteenpäin, teollisuudenalan rakenteet ja perinteiset toimenkuvat ovat muuttu-neet. Lean-projekteissa on koulutettu laajalti henkilöstöä, aliurakoit-sijoita ja jopa asiakkaita. Mukaan on tullut uudenlaisia toimijoita. Puheenvuoron seminaareissa saivat paitsi projektihenkilöt, myös heille moninaisia palveluita tarjoavat lean-konsultit ja spar-raajat. Lean-projekteihin satsaavat tilaajatkin ymmärsivät kou-lutuksen merkityksen ja siksi valmentaminen aloitettiin jo han-kintavaiheessa. Moni tilaaja korosti myös oikean tiimin valinnan tärkeyttä. Toisaalta tunnistettiin sekin, että jokaisessa projektissa ei voi 1. 2. 3.
2016 Korjausrakentaminen | No4.pdf
To see the actual publication please follow the link above