A M M AT T I L A I N E N T Y Ö S S Ä Ä N d PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ Sakari Pesonen soisi projektien yhteistä energiaakäytettävän muuhun kuin osaoptimointiin ja ristiriitojen sovitteluun. 8 | KORJAUSRAKENTAMINEN Rakentaminen on perusluonteeltaan projektitoimintaa, siis toimintaa, joka päättyy etukäteen määriteltynä ajankohtana. Siinäkään tapauksessa, että projektiin osallistuvilla on kokemusta aiemmasta yhteistyöstä – ja perusteltuja odotuksia, että se jatkuu – ensimmäisenä ajatuksena ei ole yleensä hioa menettelytapoja yhteiseksi hyväksi. – Meillä on totuttu sellaiseen tekemisen kulttuuriin, joka suosii hankkeen osittamista pieniksi palasiksi. Pääurakoitsija yrittää pitää tiukasti kilpailutetut erilliset palaset kasassa ja koota niistä onnistuneen projektin. Tähän perinteiseen tekemisen tapaan kuuluu sisään rakennettuna ajatus, että hankkeen osapuolet kokoavat ikään kuin todistusaineistoa sen varalta, että pian todennäköisesti riidellään, sanoo Fira Oy:n projektipäällikkö Sakari Pesonen. SAKARI PESONEN HAKI PIILAAKSOSTA YHDESSÄ TEKEMISEN OPPEJA Sakari Pesonen sai viisi vuotta sitten kutsun Kaliforniaan, kun Skanska-konserni haki organisaatiostaan lean-filosofiaan jo tutustunutta ammattilaista. Avautunutta tilaisuutta hän pitää mahdottoman hyvänä tuurina, sillä seuraavat kolme vuotta kuluivat allianssia opetellessa. Kokemukselle on nyt käyttöä Suomessa. Tekst i ja kuvat: Vesa Tompur i
2015 Korjausrakentaminen | No 3
To see the actual publication please follow the link above