KORJAUSRAKENTAMINEN | 3 5 päällikkö, joka edesauttaa hankkeen toteutumista yhteistyössä kaikkien osapuolten kanssa ja viestii päättäjien suuntaan yhdessä muun toteutustiimin kanssa. PERINTEISETKIN HANKKEET UUDISTUVAT Yhteistoimintamallin hyväksi todettuja käytäntöjä voidaan hyödyntää myös perinteisemmissä hankemuodoissa. Esimerkiksi Valvontakonsulteilla on meneillään useampi projektinjohtourakka yhteistoimintasopimuksella. – Hankkeissa on projektinjohtourakan tapaan yksi päätoteuttaja sopimussuhteessa tilaajaan, mutta urakan perusehtojen lisäksi on määritetty selkeitä tavoitteita sanktio- ja bonusjärjestelmään. Tavoite voi olla yksinkertaisimmillaan taloudellinen, mutta usein siihen kytketään muitakin tavoitteita. Ne voivat olla työturvallisuuteen liittyviä, ajallisia tai yhteydessä loppukäyttäjän tyytyväisyyteen, Hämäläinen kertoo. Valvontakonsultit on valittu projektinjohtokonsultiksi myös kokonaisen vuokrataloasuinalueen saneeraushankkeeseen. Kyse on paitsi julkisivujen saneerauksesta myös alueen imagon parantamisesta. Tämä kohde, Kiinteistöosakeyhtiö Jyrkkälänpolku, sijaitsee Turussa. kaksi allianssimallin mukaista taloyhtiöhanketta ja yksi vuokrataloyhtiöhanke. Onko rakennuskulttuuri muuttumassa? – Luulen että yhteistyömallia aletaan hyödyntää suuremmassa mittakaavassa, vaikka se asettaakin aika paljon vaatimuksia esimerkiksi projektinjohdolle. Olennaista on ansaita luottamus puolin ja toisin. En lähtisi heti myymään yhteistoimintamallia riitaisille taloyhtiöille tai erikoisiin hankkeisiin, joissa on vaikea arvioida kustannuksia. Pitää olla kustannustietoisuutta ja valmiuksia tarkempaan taloudelliseen seurantaan, koska seurattavien laskujen määrä kasvaa. Miten Karves Yhtiöiden yhteistoimintamalli toimii? – Esitämme tarjousvaiheessa konseptin yhteistoimintamallin hyödyistä asiakkaalle. Neuvotteluvaiheessa nostamme vastapuolesta ja kohteesta riippuen esiin erilaisia hyötyjä. Pienillä työmailla kustannustehokkuus nousee usein tärkeimmäksi asiaksi. Isommilla työmailla voidaan korostaa sitä, että urakoitsija ei joudu laskemaan riskejä. Isoissa 1960-luvun betonitaloissa taloyhtiöiden pitäisi saada osa toistuvien prosessien tehokkuushyödyistä itselleen. Lisäävätkö energiatehokkuusvaatimukset tarvetta kehittää toimintamalleja? – Kyllä lisäävät ja mekin yritämme yhdistää Esco-mallisia rahoitusratkaisuja energiatehokkuutta parantaviin toimenpiteisiin. Sitä kautta kynnys ryhtyä energiaa säästäviin korjauksiin pienenee. Vielä on kuitenkin paljon kehitettävää. On mietittävä yksityiskohtaisemmin, mitä mikäkin asia prosessissa kenellekin merkitsee. Mikä vaikutus yhteistoimintahankkeilla on rakennuttajan bisnekseen? – Myymme hankesuunnittelua ja tavoitteenamme on päästä mukaan isoihin projekteihin. Ehdottaessamme allianssia sidomme myös oman palkkiomme tiettyyn aikatauluun, laatuun ja hintaan. Lähtökohtana on palvelulupaus siitä, että hommat hoituvat kuten on suunniteltu. Alkuperäisiä laatutavoitteita ei lähdetä projektin edetessä murentamaan, kuten usein tapahtuu. En usko, että muut suunnittelukonsultit ovat taloyhtiömaailmassa vielä tällä konseptilla toimineet.
Korjausrakentaminen | 2014 • 3
To see the actual publication please follow the link above