15 oleviin työkykyä tukeviin työkaluihin. He saavat ohjeet mm. siihen, miten käydä työhyvinvointikeskusteluja, miten hyödyntää työpaikalla tehtäviä työjärjestelyjä ja milloin ohjata työntekijä työterveyshuoltoon. Lopputulos on se, että yhä useampi postilainen hakee työeläkekuntoutusta. Tukea siihen Posti saa työterveys- huolloltaan, Ilmarisen kuntoutusasiantuntijalta sekä konsernin omalta, työhönvalmennuspalveluja rahoittavalta työhyvinvointisäätiöltä. >> Esimerkki: Tukea ja työkaluja Ilmariselta Energia-alan palveluyritys Empower huolestui työntekijöittensä pitkistä sairaslomista ja monista työtapaturmista. Ja perusti vuonna 2012 laajan työhyvinvointiprojektin työterveyshuollon ja Ilmarisen kanssa. Ensin yhtiö kartoitti tilanteen Ilmarisen kanssa ja ryhtyi sen jälkeen suunnittelemaan konkreettisia keinoja. Työterveyspalvelut keskitettiin yhdelle palveluntarjoajalle. Apua tarvitsevat tunnistettiin varhain ja heidän kanssaan ryhdyttiin yhteistyöhön työkyvyn säilyttämiseksi. Esimiestyön käytäntöjä yhtenäistettiin ja HR-organisaation roolit rakennettiin tukemaan esimiestyötä ja työkykyä. Ilmariselta Empower sai asiantuntijatukea, työkaluja ja mittareita. Mikä oli tilanne kolmen vuoden kuluttua? Empowerin tapaturmataajuusindeksi oli pudonnut 28:sta 10:een. Sairauspoissaolopäivät olivat vähentyneet 10 prosenttia joka vuosi. Esimiestyö oli kehittynyt kaikilla mittareilla mitattuna huikeasti ja henkilöstön työtyytyväisyys parantunut merkittävästi. TyEL-maksun maksuluokka laski seitsemästä viiteen. Ja säästöjä kertyi yli puoli miljoonaa euroa vuodessa. JOHDA TYÖHYVINVOINTIA Huolehdit työhyvinvoinnista tehokkaimmin, kun teet siitä suunnitelmallista. Kun työhyvinvoinnin johtaminen on osa strategiaanne, teet työhyvinvoinnista kilpailuedun. SIIRRY POLULLE JA TARTU TYÖKALUIHIN Tunnista nykytila ja rakenna polku Lähde liikkeelle siitä, että tunnistat työyhteisösi työhyvinvoinnin nykytilan. Mieti sen jälkeen, miten saat esimiehenne kehittymään jatkuvasti, miten turvaat työntekijöittenne Ja miten saat jokaisen voimaan hyvin. Sen jälkeen tiedät eteneväsi työhyvinvoinnin polulla suunnitelmallisesti ja koko ajan. Tunnista nykytila ja rakenna polku Käynnistä työhyvinvoinnin kehittäminen miettimällä, millaiset johtamiskäytännöt teillä on. Ja muut henkilöstökäytännöt. Yhteiset käytännöt synnyttävät yhtenäistä laatua. Eikä keneltäkään kulu aikaa siihen, että pyörä pitäisi keksiä joka päivä uudelleen. Siirry työhyvinvoinnin polulle pienin askelin, niin kaikki käy helposti. Ota henkilöstö mukaan joka askeleelle. Silloin ihmisille syntyy halu toimia yhdessä sovitulla tavalla. Kehity esimiehenä Esimies onnistuu, kun alainen onnistuu. Auta sen vuoksi esimiehiänne keskittymään kolmeen asiaan. Kehota heitä asettamaan ihmisilleen tarkat ja motivoivat tavoitteet. Antamaan työntekijöilleen palautetta ja hakemaan sitä heiltä. Keskustelemaan työntekijöiden kanssa muutenkin. Usein. Myös silloin, kun he työskentelevät keskenään eri kerroksissa tai kaupungeissa. Esimiehen kannattaa lisäksi perehtyä työpaikkanne työyhteisöviestinnän käytäntöihin. Silloin hänellä on valmis paletti, josta valita sopivat tavat viestiä sen sijaan, että hän keksisi ne itse. Turvaa työkyky Jos työntekijän motivaatio tuntuu katoavan ja työpäivät venyvän, hänellä on riski menettää työkykynsä. Nämä ja muut hiljaiset signaalit kertovat työkykyriskistä. Riski koskee työntekijän lisäksi koko työyhteisöä, sillä jos työntekijäsi alkaa voida huonosti, koko työyhteisö alkaa voida huonosti. Kehity esimiehenä Rakenna taitava työyhteisö työkyvyn ja miten rakennat taitavan työyhteisön. Turvaa työkyky Voi hyvin
ILMARINEN | Suurtyönantajan TYEL 2017
To see the actual publication please follow the link above