16 Rakenna työntekijöittesi ja työyhteisönne tueksi työkyvyn johtamisen malli. Mallin perustana on se, että tunnet työntekijäsi. Silloin voit ennakoida työkyvyttömyyden uhat ja reagoida niihin ajoissa. Ota työterveyshuolto kumppaniksesi. Määritelkää yhteiset tavoitteet ja mittarit. Seuratkaa sairauspoissaolojen määrää ja syitä sekä esimiesten pitämiä varhaisen välittämisen keskusteluja. Seuratkaa myös työkykyneuvotteluja eli keskusteluja, joita työntekijä, työterveyshuolto ja työnantajan edustajat käyvät työssä jaksamisesta. Henkilöstövastaavana sinä luot mallin. Sen toteuttamiseen tarvitset esimiehiä. Rakenna taitava työyhteisö Parhaat osaajat ovat parhaissa työpaikoissa. Rakenna sen vuoksi sinun työpaikastasi paras. Sellainen, jossa jokainen tietää, miksi olette olemassa ja mihin olette menossa. Ja jossa jokainen auttaa itseään ja muita onnistumaan. Rakennat työyhteisöstäsi taitavan, kun johdat osaamista. Varmista ensin, että työpaikkasi tarjoaa edellytykset siihen, että ihmiset saavat täytettyä kolme perustarvettaan: tarpeen oppia, tarpeen autonomiaan ja tarpeen liittyä muihin ihmisiin. Silloin ihmisen on helppo innostua työstään, sitoutua siihen ja saavuttaa tavoitteensa. Jatka osaamisen johtamista sillä, että pidät huolta osaajistasi. He kun haluavat olla osaajia huomennakin. Voi hyvin Arjen valinnat ratkaisevat, miten hyvin sinä, työkaverisi, esimiehesi ja alaisesi voivat. Huolehdi siksi siitä, että sinäkin voit hyvin. Käynnistä hyvinvointisi edistäminen vaikka miettimällä arvojasi. Ja sitä, mikä sinua innostaa ja mikä ei. Mieti myös, miten toimit muiden kanssa. Ja mitä teet vapaa- aikanasi. Varmista, että työpaikkasi käytännöt tukevat henkilöstön työkykyä. Samalla teet työkyvystä kilpailukyvyn – työnhakijat hakeutuvat mieluiten sellaisiin työpaikkoihin, joissa huolehditaan henkilöstön hyvinvoinnista. > Työhyvinvointi: www.ilmarinen.fi/parempaatyoelamaa >> Esimerkki: Työkyvystä kilpailuetu Pilkington Automotive Finland Oy:n tavoitteena on olla maailman paras lasinvalmistaja. Ja hyvä työpaikka. Siksi Pilkington Automotivella kehitetään työtä ja työhyvinvointia. Keinoja yhtiöllä on nippu. Niistä tärkeimmät ovat työturvallisuus ja lisäarvon tuottaminen. Siksi yhtiö panostaa johtamisen lisäksi työkykyyn. Ja siihen, että tarvittaessa löydetään keinoja työkyvyn ja työn vaatimusten yhteensovittamiseen joko yrityksen sisällä tai ulkopuolella ensisijainen ratkaisu ei ole sairausloma vaan työnkuvan muuttaminen. Pitkäjänteinen työ on tuonut hyviä tuloksia. Sairauspoissaolot ovat vähentyneet viidestä prosentista neljään ja työhönpaluukeskustelujen määrä on kasvanut 60 prosentista 90:een.Yksilöllisiä ammatillisia kuntoutuspäätöksiä on tehty nelinkertainen määrä pysyviin eläkeratkaisuihin nähden. Työtapaturmien määrä on pienentynyt. Tapaturmien luonne on muuttunut 10 vuodessa poissaolon aiheuttavista lieviin. Pilkington Automotive Finland ja Ilmarinen tapaavat toisiaan säännöllisesti ja miettivät, miten työtä voidaan kehittää edelleen. Kun suomalaiset yritykset pääsevät taas kilpailemaan työvoimasta, Pilkington Automotive Suomessa aikoo olla se työpaikka, johon parhaat haluavat. KOHTI PAREMPAA TYÖELÄMÄÄ Suurtyönantajana käytössäsi ovat Ilmarisen työhyvinvoinnin työkalut. Palvelemme sinua kasvokkain, puhelimessa ja verkossa, miten sinulle parhaiten sopii. Autamme sinua määrittelemään tavoitteet ja luomaan mittarit, tekemään mallit ja toimimaan niiden mukaan. Siirry työhyvinvoinnin polulle ja tartu työkaluihin. Ja kulje kohti parempaa työelämää. Ota yhteyttä omaan yhteyshenkilöösi ja sovi tapaamisesta. ilmarinen.fi
ILMARINEN | Suurtyönantajan TYEL 2017
To see the actual publication please follow the link above