LEAN Työmaatoimiston seinät oli tapetoitu visuaalisilla aikatauluilla. aina olla huipputiimiä. Siksi on tärkeätä tukea tiimin toimintaa ja ohjata se oikeaan suuntaan heti toiminnan alkuhetkistä asti. Yksi mielenkiintoinen oivallus oli, että myös eräänlainen yli-lahjakkuus voi olla leanin termein ”hukkaa”, koska se peittää al-leen – ja jopa estää – tiimin kehittymistä kokonaisuutena. Lean-toi-minta ei ole yksilösuoritusta vaan ennen kaikkea tiimityötä, jossa voi ja tulee olla erilaista ja -tasoista osaamista. Ylipäätään koros-tui ihmisten johtaminen ja yhteistyön luominen. Sitä tunnuttiin pitävän jopa tärkeämpänä kuin erilaisia työkaluja. 22 | KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTAKIN KUIN INTEGRAATIOTA Suomessa yhteistoiminnalliset hankemuodot ovat näkyvästi esillä ja usein niistä puhutaankin lean-hankkeina. Konferenssissa vah-vistui näkemys, että toteutusmuoto ei yksinään tee lean-hanket-ta vaan siihen kuuluvat mukaan erottamattomasti muut lean-pe-riaatteet ja työkalut. Takana on suuri joukko japanilaista alkuperää olevia periaat-teita ja työkaluja, jotka USA:ssa kiinteästi liitetään lean-hankkei-siin. Ensinnäkin suunnittelu perustuu TVD (Target Value Design) -periaatteeseen, jossa kustannuksia ohjataan asetettuun tavoit-teeseen. Ei siis haluta suunnitella sokkona mahdollisesti ylikal-lista lopputulosta. Suunnittelua tehdään Big Roomiksi kutsutussa tilassa, joka kuulemma voi olla myös ”henkinen tila”. Big Room voidaan saa-da aikaan yhteisissä fyysisissä tiloissa tai hyvin suunnitellussa ja organisoidussa työpajojen sarjassa. Keskeinen asia on, että kaik-kien osapuolien osaamista hyödynnetään. Suunnittelutyötä ohjataan, aivan kuten tuotantoakin, syy-seu-raussuhteet huomioivalla Last Planner -seinäaikataululla ja viik-kosuunnittelusyklillä. Tuotantoa ja toimintaa projektissa tehos-tetaan monilla menettelyillä ja työkaluilla, joita käytetään sys-temaattisesti. Osa esityksiä koski sitä, miten menettelyjä sovelletaan niin kut-sutuissa pienissä projekteissa. Tämä oli suomalaisille kiinnosta-vaa, koska suurin osa projekteistamme osuu pienten projektien kategoriaan USA:n mittapuiden mukaan. Kyse on siitä, että työ-kaluja skaalataan yksinkertaisemmiksi ja mahdollisesti useampi perusprojekti niputetaan samaan tuotantoputkeen, jossa toimin-taa kehitetään jatkuvasti valittujen kumppanien kanssa. Ja jos asiat eivät suju toivotusti, julistetaan ”breakdown”. Ku-ka tahansa osapuoli voi todeta, että nyt ollaan umpikujassa. Sil-loin kaikki työt keskeytetään ja palataan keskustelemaan projek-tin toimintatavoista ja tilanteesta, kunnes ollaan yhtä mieltä siitä, millä tavoin voidaan jatkaa uudelta pohjalta. Chicagossa vierai l lut suomalainen r yhmä koostui RAIN (Rakentamisen in-tegraatioky v ykky ys) -yhteishankkeen jäsenistä sekä muista a s iasta k i in-nostuneista henki löistä. Urako i t si jat ja suunni t teluto imi s tot ovat p i s tä-neet yhtei s voimi n ja omal l a rahoi tuk sel l a lean-per iaat tei t a edi s tävän RAIN-hankkeen py s t y yn. Tutki jaosapuol ina hankkees s a ovat Oulun y l i - opis to ja Tampereen tekni l l inen y l iopis to. Ar tikkel in on koonnut Juha Salmisen matkaker tomuksen pohjalta Kaisa Salminen. Valokuvat on ot tanut Juha Salminen. Paras kevytmurske linjasaneerauksiin
2016 Korjausrakentaminen | No4.pdf
To see the actual publication please follow the link above