A U T O M AT I S O I N T I d HANKKEET Suurimmaksi haasteeksi As. Oy Soukanpuistoa edustava Anders Åström nostaa hyvityskäytännöt. Heidän taloyhtiössään säilytettäviä kylpyhuoneita oli 4 / 12. – Koimme, että meidän taloyhtiömme on erinäköinen kuin muut ja haluamme toteuttaa tämän asukkaiden lähtökohdista. Tämä johti suureen työmäärään ja hyvitysrumba oli raskas. Käytännössä hyväksyimme asioita liian helposti, Åström pohtii jälkeenpäin. Soukan ryhmäkorjaushankkeen suurimmiksi eduiksi nimettiin kustannusten- ja ajansäästöt. Hankkeessa on saatu aikaan toimivia käytäntöjä ja toimintatapoja, joista rakennetaan uusia palvelukonsepteja ryhmäkorjaushankkeita varten. PIENELLE TALOYHTIÖLLE ONNENPOTKU Soukanpuiston hallituksen jäsen Anders Åström toimi hankkeen toteutusajan hallituksen puheenjohtajana. Soukanpuisto on 12 asunnon 2-3-kerroksinen rivitaloyhtiö. Kohteessa alkoi hankesuunnittelu vuonna 2011 ja luovutus oli tammikuun lopulla aikataulun mukaisesti. – Pienelle taloyhtiölle mukaanpääsy tähän hankkeeseen oli loistava asia. Olimme mukana alusta alkaen ja kuulimme kokemuksia jo ennen oman projektimme alkua. Hankkeen kautta saimme hyvät tekijät remonttia varten, kuvailee Åström hankkeen alkuvaiheita. Hankesuunnittelu herätti alkuun paljon keskustelua asioista, jotka eivät olleet oleellisia hankkeen onnistumisen kannalta. – Avoimeen kommunikointiin kannattaa lähteä, mutta tapoja ja foorumeita pitää miettiä. Tämän päivän viestintä on pikaviestintää. Enää ei riitä ilmoitustaululla oleva lappu, sillä se on jo vanhaa tietoa, kiteyttää Åström viestinnän tarpeen. Åström laski hankkeeseen liittyvät sähköpostiviestit vuoden ajalta ja niitä kertyi yhteensä 3000. Silti taloyhtiön omissa palautteissa tietoa toivottiin lisää. – Karves toi kehiin ammattitaitoa. Kim Karves projektijohtajana 30 | KORJAUSRAKENTAMINEN teki ison työn. Lisäksi urakoitsija Fira Palvelut ja työpäällikkö Jarmo Nordström ansaitsevat suuret kiitokset. Suurin asia meille on, että saimme tämän ylipäätään toteutusvaiheeseen, toteaa Åström vielä painokkaasti. AJATTELUN UUDISTAMINEN UUDISTAA KOKO ALAA Ryhmäkorjaushanke on kuin ensimmäinen askel rakennusalan kehittämisessä. Sami Kokkonen on samoilla linjoilla Kim Karveksen kanssa. – Potentiaalia alan kehittämiseen on paljon. Hävikki on runsasta, työajasta menee iso osa hukkaan esimerkiksi tavaran odottamiseen. Saksassa tutustuimme esimerkkikohteeseen, jossa alan yrityksillä on yhteinen allianssisopimus. He ovat tehneet yhteistoimintaa jo 20 vuotta. Hukka ja hävikki on olematonta ja läpimenoaika on 10 kertaa nopeampi kuin vertailukohteissa. Neliöhinnat saadaan tehtyä 2,5 kertaa edullisemmin, Kokkonen kertoo esimerkein. Kokkonen toteaa, että Suomessa toimitaan vielä 50-60 –luvun toimintamalleilla, kehittyminen on ollut lähes nollassa. – Myönteistä on, että alaa uudistavia toimijoita, kuten Karves Yhtiöt, on tullut mukaan. Kun saadaan uusia työkaluja ja toimintamalleja, ala kehittyy ja siitä hyötyvät kaikki, painottaa Kokkonen. – Sekä tässä että muissa ryhmäkorjaushankkeissa on jo nähty, että ensimmäiset linjat opetellaan ja sen jälkeen pystytään jopa kiristämään tahtia. Esivalmisteluilla ja hyvällä johtamisella urakoinnin läpimenoaikaa saataisiin vieläkin nopeammaksi. Sillä saadaan hintaa alas ja hyödyt taloyhtiöille. Sen sijaan että on viikkoaikataulu, pitäisikö olla päiväaikataulu? miettii Karves Yhtiöiden varatoimitusjohtaja Kaj Karves. Tavoitehinta tai allianssiyhteistyö ovat tällä hetkellä käsitteitä, jotka kiinnostavat ja aiheuttavat paljon keskustelua. Ryhmäkorjaukset itsessään tuovat mahdollisuuden kustannussäästöihin. Hävikkiä pienentäen ja tehokkuutta lisäten kustannuksia voidaan edelleen pienentää ja laatua parantaa. Karves Yhtiöt järjestää 24.10.2014 aamukahvitilaisuuden, jossa aiheena on Ryhmäkorjaushankkeet. Lisätietoja nettisivuilla www.karves.fi. Karves Yhtiöt koostuu Karves Yhtiöt Oy:stä, Karves Suunnittelu Oy:stä ja Karves Energia & Valvonta Oy:stä. Asiantuntijaorganisaation palveluksessa on 40 henkilöä. Karves Yhtiöt tarjoaa kokonaisvaltaisia ja asiakaslähtöisiä korjausrakentamisen suunnittelu ja asiantuntijapalveluita sekä kiinteistöjen energiatehostamisen ratkaisuja. Yrityksen liikevaihto on lähes kolminkertaistunut viimeisten kolmen vuoden aikana ja oli vuonna 2013 noin 3 miljoonaa euroa. Yrityksen omistaa Karveksen perhe. Hyvä meininki! Keipin ja Holopaisen seurassa työpäällikkö Jarmo Nordström Fira Palveluista. Kaj Karves vas.ja Kim Karves oik.
Korjausrakentaminen | 2014 • 3
To see the actual publication please follow the link above