ensto today | VÅRT SÄTT ATT ARBETA Färdigheter 38 ENSTO TODAY 1/2016 När vi anställer och utvecklar våra medarbetare påverkar och skapar vi en kultur,” säger Katrin Joala, Enstos HCM-chef. Att välja och para ihop rätt person med rätt jobb berikar en hel organisation. Eftersom människor är bärare av en kultur är det enligt Katrin Joala viktigt att anställa efter värderingar. ”Vid anställning till lägre befattningar har vi ett större urval av kandidater till förfogande och kan lägga större vikt vid värderingar eftersom färdigheter ofta kan läras ut. Men när vi anställer för en mer krävande befattning kan det vara svårt att hitta en person som besitter både de rätta färdigheterna och de rätta värderingarna.” Enstos program för ledarskapsutbildning är ett utmärkt exempel på ett systematiskt tillvägagångssätt när det gäller att utveckla medarbetare. ”Alla våra chefer har deltagit i detta,” säger Katrin Joala. Hon tar dock avstånd från att lägga alltför stor vikt vid teoretisk utbildning. ”Lära genom att göra är viktigt. Vi försöker att ge våra medarbetare möjligheten att prova på olika saker och lära sig saker i olika enheter.” När det gäller att främja och belöna talang har Ensto enligt Katrin Joala alltid försökt att befordra internt. ”När vår VP of Operations gick i pension förra våren blev alla befattningar som därmed blev lediga besatta genom internrekrytering.” ”Och när det finns möjlighet låter vi våra medarbetare jobbrotera, även internationellt, för att de ska växa. Vi stationerar inte medarbetare utomlands för att kunna kontrollera våra dotterbolag i andra länder, vi gör det snarare för att tillföra värde och för att personen ska växa.” Denna filosofi har burit frukt i form av låg personalomsättning och långvariga anställningar. ”Vi har folk som har firat både 40 och 50 års anställning inom företaget,” berättar Katrin Joala. ”Vi har exempel där flera generationer av en familj arbetar här, och detta gäller då inte endast ägarna utan även medarbetare på golvet.” Hon understryker att det förhåller sig på samma sätt i andra länder där Ensto bedriver verksamhet, inte bara i Finland där företaget har sitt huvudkontor. Men för att låna ett av Boris Groysbergs uttryck, har Ensto några stjärnor? ”Varje företag har högpresterare och vi försöker att hitta utvecklingsvägar för dem. Men vi skulle inte sätta stjärnetiketter på dem.” Katrin Joala säger att om en medarbetare har en önskan om att utveckla sig själv kommer Ensto att stödja honom eller henne i detta. ”Jag anser dock att utveckling är medarbetarens ansvar, inte företagets. Vår uppgift är att erbjuda möjligheterna, men önskan och viljan måste komma från medarbetaren.” I takt med att Ensto växer, blir ännu mer internationellt och erbjuder utvecklingsmöjligheter i flera geografiska områden och kulturer, kommer då även företagskulturen att förändras? ”Om man jämför Ensto med större företag, arbetar vi för att ha så lite byråkrati som möjligt. När vi förvärvar ett företag införlivar vi dem vanligtvis inte helt och hållet,” säger Katrin Joala. ”Att vara ett lokalt företag och ha nära till kunden är en styrka och konkurrensfördel för Ensto. Det är därför som vår företagskultur måste stödja lokal expertis och flexibilitet.” När det finns möjlighet låter vi våra medarbetare jobbrotera, även internationellt, för att de ska växa." KATRIN JOALA kontra värderingar
EnstoToday 2016 No1 SWE
To see the actual publication please follow the link above