Une affaire de famille 38 Le conseil familial d’Ensto a pour but de s’assurer que l’entreprise reste dans la famille et qu’elle continue de partager des valeurs familiales. Les neuf petits-enfants d’Ensio Miettinen ont grandi ensemble, mais en tant que jeunes adultes, tous ont poursuivi leurs propres vies et projets. Quelques années après, quelque chose de plus fort que le lien de sang les a rapprochés : ils ont commencé à penser à l’avenir de l'entreprise familiale fondée par leur grand-père. L'idée d'un conseil familial date d'il y a une dizaine d'années d'après les petits enfants d’Ensio Miettinen. « Il y a dix ans nous passions du temps ensemble et apprenions à nous connaitre les uns les autres, » explique Iida Miettinen, fille de Timo Miettinen. Il y a plusieurs étés, les petits-enfants étaient tous réunis au chalet d’été de Marjo Miettinen. Toute la discussion tournait autour de l'entreprise familiale et tous en sont venus à la même conclusion. « Nous avons pris une photo de groupe, » explique Lari Raitavuo, fils de Marjo Miettinen, « et nous l'avons envoyé à Marjo avec le message suivant ‘nous voulons continuer EM Group en tant qu'entreprise familiale’. » Un volet affaires, un volet social Le conseil familial a donc vu le jour. Se réunissant entre deux et trois fois par an, l'agenda de la troisième génération d'EM Group comporte un volet affaires et un volet social. Pour apprendre le métier, ils doivent visiter les usines ou être briefer par les dirigeants actifs. Les petits-enfants, âgés entre 15 et 34 ans, sont ensto today | LES GENS ENSTO Scott Diel Petri Juntunen
2015EnstoToday_No1_FRA
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