31 Marc Grasset, Directeur Général d'Interparking (sur la gauche) et Jean-Luc Mombreux, Directeur Général d'Ensto France SAS. D'après Marc Grasset, trois éléments suffiraient pour réduire de 60 % la consommation d'énergie : « Un, utiliser un éclairage à bas prix – un T5 avec ballast électronique. Deux, installer des détecteurs de mouvements là où c’est possible. Trois, rajouter des luminaires LEDs. » « L'achat de luminaires LEDs s'amortit en trois ans, » commente M. Grasset. « Là où une installation ordinaire nécessite deux lampes de 140 watts, une LED de 25 watts assurera sept ans de lumière, épargnant au passage tous les coûts liés au changement d'ampoules. » En comptabilisant le personnel plus l'électricité, cela représente près de 30 % de coûts opérationnels en moins. Une bonne raison donc pour passer au vert. Pour un opérateur, posséder un parking durable signifie non seulement la réalisation d'économies, mais également un positionnement favorable dans le cadre du marché public. De plus en plus, il s'agit d'un facteur pour remporter le contrat initial. En effet, la législation française, prévoit que les communes, pour choisir leurs fournisseurs, doivent intégrer l'engagement 'vert' des différents concurrents à la hauteur de 10%. La taille compte Pourquoi Interparking a fait le choix des bornes de rechargement Ensto pour incarner l’élément le plus visible de sa stratégie verte ? « A cause de la relation ! » confirme Marc Grasset. « Il y a de nombreux facteurs variables dans le domaine du parking : les hommes politiques, les gouvernements, les lois, les régulations, les tarifs. Avoir un partenaire fiable est donc primordial.» Jean-Luc Mombreux, Directeur Général d'Ensto France SAS, a joué un rôle clé dans cette relation. M. Mombreux fait partie des équipes Ensto depuis 20 ans, un gage de stabilité, élément extrêmement fort aux yeux de M. Grasset : « on observe parfois un turnover de deux ans parmi les employés. » « Avec Ensto, pour obtenir une réponse un coup de fil suffit! » explique M. Grasset en parlant de la relation. « On ne vous renvoie pas systématiquement dans une dédalle bureaucratique. » « Nos concurrents sont d'énormes groupes, » reconnaît Jean-Luc Mombreux. « Ensto n'est pas un groupe, mais une entreprise familiale internationale. » Vert comme obligation Malgré le poids relativement imposant d'Interparking en Europe (700 parkings dans neuf pays, 105 millions d'euros EBITDA/BAIIDA, l'appui aux investissements de CPPIB et de l'assurance AG) la philosophie de travail de M. Grasset s'affranchit de la taille de l'entreprise. « Nous ne voulons pas être la plus grande, » dit-il en souriant. « Mais peut-être la plus rentable. » Pour y arriver, Marc Grasset compte sur le développement durable. « Pour cela, nous avons l'obligation d'être vert. »
2015EnstoToday_No1_FRA
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