Henkilöstö Esimiestyöllä eteenpäin Yksi vuoden 2012 tärkeistä HR:n kehityshankkeista kes-kittyi esalaisen esimiestyön kehittämiseen. Hanke lähti liikkeelle esalaisen esimiestyön ku-vauksen työstämisestä. Tietoa siitä, mitä esimiestyön tulisi muutoksen ja haasteiden keskellä elävässä Media-talo ESAssa olla kerättiin osallistavilla menetelmillä organisaation eri tasoilta ja työtehtävistä. Tämä tieto kiteytyi esalaisen esimiestyön kuvaukseksi, esimiestyön tavoitetilaksi Esimies-työn kuvauksen keskeinen elementti on ymmärrys siitä, että esimiestyön merkitys erityisesti muutosten johta-misessa on olennainen. Esalaisen esimiestyön kuvausta seurasi 360-menetelmään perustuva esimiestyön arvio, joka oli sisällöil-tään rakennettu suoraan suhteessa esimiestyön kuvaukseen. Arviointiin osallistui lähes 40 esalaista esimiestä. Arviointi osoitti, että esimiehet menes-tyvät pääsääntöisesti esimiestyössään hyvin sekä omien alaisten, esimiesten että kollegoiden mielestä. Kokonaisuu-dessaan esalainen keskiarvoesimies ylittää lähes kaikissa kyselyn osa-alueissa 12 MEDIATALO ESA hyvän rajan ja lähestyy kii-tettävää. Parhaiten esalainen esimies onnis-tuu viestinnässä ja vuorovaikutustai-tojen kokonaisuudessa. Yksittäisten väittämien osalta esalainen esimies on vahvimmillaan talouden ja tulos-vastuun ymmärtämisessä. Hän on myös helposti lähestyttävä ja hän tuntee hyvin talon ja oman vastuu-alueen strategian ja sen vaikutukset tiimin työhön. Esalainen esimies osaa myös antaa vastuuta ja vapautta sekä on avoin uusille ideoille ja ajatuksille. Eniten kehitettävää on palautteen ja motivoinnin osa-alueessa, vaikka siinä-kin esalainen esimies on aivan hyvän tason tuntumassa. Esalaisen esimiestyön kehityspro-jekti osoitti, että keskeiset menesty-misen elementit eivät ole juurikaan muuttunut viimeisten vuosien aika-na. Esimiehen positiivinen vaikutus työssä jaksamiseen ja sitoutumiseen on edelleen merkittävä ja esimiestyö-hön panostaminen organisaatiossa kannattaa. Esalaiset esimiehet pääsi-vät ulkopuolisen valmentajan johdol-la määrittämään omia vahvuuksiaan ja kehittämiskohteitaan, joiden to-teuttamiseen he hakevat sekä oman esimiehen että tiimin tuen. Esalaisen esimiestyön kehittämisprosessi jatkuu niin, että esimiehille annetaan tukea kehittymiseen yksilökohtaisten tar-peiden mukaan esim. valmennusten ja ryhmäcoaching muodossa. Arviointi-kierros uusitaan joka toinen vuosi, sillä esimiestyössä jatkuva kehittyminen on keskeistä. Ilolla voi kuitenkin todeta esimies-työn olevan Mediatalo ESAssa hyvällä tasolla ja esimiesten olevan itse kiin-nostunut omasta kehittymisestään. Esalaisen esimiestyön ydintä kuvaa hyvin yhdessä arvioinnissa ollut avoin kommentti: Esalainen esimies on Inhimillinen ihmi-nen isolla I:llä, mutta osaa tarvittaessa olla myös riittävän jämäkkä.
Mediatalo ESA Tilinpäätös
To see the actual publication please follow the link above