MISSÄ MENNÄÄN? LEAN TEKSTI: Riitta Lehtonen KUVA: Mikko Hinkkanen Tehdään enemmän vähemmällä Kokemus on osoittanut HUS:ssa, että Lean-ajattelu antaa avaimet oman toiminnan kehittämiseen. Potilaiden sujuvasta ja tehokkaasta hoidosta on saatu hyviä kokemuksia Lean-menetelmän keinoin: esimerkiksi HUS-Kuvantamisen hankkeessa potilaan odotusaika magneettiku-vaukseen lyheni kahdella viikolla. Ovatko samanlaiset menestystarinat mahdollisia muualla HUS:ssa, johtajaylilääkäri Markku Mäkijärvi? – Ovat kyllä. Kysehän on pelkistetysti ajat-telusta, jonka seurauksena teemme enemmän vähemmällä – vähemmällä työllä, välineillä, ajalla ja tiloilla. Samaa asiaa terveydenhuol-lossa on totuttu ilmaisemaan niin, että pyrim-me antamaan oikeaa hoitoa oikeaan aikaan ja oikealle potilaalle heti ensimmäisellä kerralla. Lean on monille edelleen tuntematon asia. Onko meidän opittava menetelmä voidaksemme kehittää toimintaamme? – Menetelmän nimelle ei valitettavasti ole syntynyt käypää suomenkielistä vastinetta, joka olisi ehkä sujuva tai virtaava tai vaik-ka juoheva. Itse asia ei kuitenkaan ole vai-kea, kun ajattelutavan oppii. Muun muassa HUSLABin hankkeen myötä olemme oppi-neet, että Lean-ajattelun perusteiden selvittä-minen henkilökunnalle ei vaadi enempää kuin kaksi tuntia. Lean-valmentajien koulutus on perusteellisempi, 20–30 tuntia. Itse asian eli oman työnsä toteuttajat osaavat jo valmiiksi. Yleensä toiminnan heikot kohdatkin ovat jo tiedossa ja parempia toimintamalleja kaiva-taan. 40 1| 2014 HUSARI Millaisia käytännön tuloksia HUS:n Lean-projekteista on saatu? – Kokemuksia on jo monenlaisia. Esimer-kiksi Jorvin päivystyksessä triage-potilaiden jonotusaika lyheni yli 90 prosenttia. Peijak-sen S3-osastolla haluttiin aikaistaa potilaiden kotiuttamista, ja noin puolen vuoden hank-keessa saatiinkin ennen klo 13 kotiutettavien potilaiden osuus nousemaan 10 prosentista 30 prosenttiin. HUSLABin ja HUS-Ku-vantamisen vuokratilo-ja Laakson sairaalassa voitiin vähentää 150 neliön verran toimin-taa järkeistämällä. Se merkitsee 50 000 euron säästöä vuokra-kuluissa. Opetellaan pois turhista työvaiheista Hyvien kokemusten pohjalta menetelmää aletaan soveltaa asteittain koko HUS:ssa. Sitä varten hankitaan Lean-menetelmän koulutuspaketteja esimiehille ja työntekijöille. Koulutus kilpailutetaan ja sisällöt suunnitellaan keväällä. Koulutuk-set on tarkoitus aloittaa syksyllä. Hanketta valmistelee kehittämis-johtaja Visa Honkanen. Johtajaylilääkäri Markku Mäkijärvi teki aiheesta MBA-koulutuksensa lopputyön otsikolla Lean-menetelmä suomalaisessa ter-veydenhuollossa. Kokemuksia ja haas-teita HUS:ssa. Raportti on luettavissa HUS:n sivuilta www.hus.fi. Johtajaylilääkäri Markku Mäkijärvi opiskeli sairaalan Lean-johtamista MBA-koulutuk-sessa.
2014 Husari No1
To see the actual publication please follow the link above