Page 35

2014 Husari No1

Monenlaista koulutusta esimiehille Mentorointiohjelma on osa esimiesten osaamisen kehittämistä. Kehittämisko-konaisuuteen kuuluu myös HUS:n tar-joama johtamiskoulutus, joka koostuu HUS:n sisäisesti toteuttamista koulutuk-sista ja ulkoisilta koulutuksentarjoajilta hankittavasta koulutuksesta. Koulutuk-set ovat avoimia koko HUS-organisaa-tion esimiehille. Koulutusten tavoitteena on osaami-sen kehittämisen ohella lisätä sisäistä tiedonvaihtoa ja tarjota osallistujille mahdollisuuksia löytää uusia kehittä-miskohteita ja -kumppanuuksia oman organisaation sisällä. Vuonna 2014 johtamiskoulutuksessa yhtenä kantava-na teemana on johtaminen muutosti-lanteissa. Koulutusten lisäksi esimiestyötä tuetaan coachingin ja 360-arviointien avulla. Näihin HUS on kilpailuttanut yhteistyökumppanit. Lisätietoja esimiestyön kehittämi-sestä intrassa Henkilöstö/Henkilöstön osaaminen -osiossa tai henkilöstön kehittämispäällikkö Salla Koivuselta salla.koivunen@hus.fi. Koulutuksiin ilmoittautuminen tapahtuu HUS- Plussan kautta. HUSARI 1| 2014 35 mikin asia käydään läpi. Esimerkiksi ennen joulua käytiin läpi talousasioita. – Talous on niin monessa mukana, että sitä tulee käytyä läpi joka vaiheessa, Metsäran-ta sanoo. Kerran kuussa käytävissä tapaamisissa käydään ensin läpi erilaiset akuutit asiat, sillä tarkoitus on, että opittua asiaa viedään käy-täntöön saman tien. Mentoroinnissa mentori ja aktori määrit-tävät aluksi tavoitteet. Aktorin on mietittävä mitä hän mentoroinnilta haluaa, sillä mentori valitaan sen mukaan. HUS:n kokeilussa akto-rit hakivat mukaan ohjelmaan, mutta mento-reita on myös kutsuttu. Kun pari tai ryhmä on sopinut tavoit-teensa, he tekevät aikataulun, jossa sovitaan, mitä asiaa milloinkin käsitellään. Näin kaikki etukäteen mietityt asiat käydään läpi. Tärkeää on pohtia eri tilanteita, joita osastonhoitajan vuoden aikana tulee vastaan. – Voin opettaa Kikille miten vuosiaika-taulu menee, mutta en sitä miten siitä saa teh-tyä juuri hänelle sopivan. Ryhmätyössä aika on kortilla Reumatologian ylilääkäri Riitta Luosujärvi mentoroi transplantaatiopatologian labora-torion osastonylilääkäri Anne Räisänen- Sokolowskia ja lasten neurologian johtavaa psykologia Susanna Hujua. – Kun paikalla on kolme samaan aikaan, niin ei meinaa aika riittää. Mutta etuna on se, että saadaan hedelmällinen keskustelu aikaan, Luosujärvi sanoo. Ryhmä kokoontuu noin kerran kuukau-dessa vuoden ajan ja käsittelee tapaamisissaan esimiestyöskentelyä laajasti ja eri tasoilla. Ensimmäisten kertojen aikana on käsitelty mentoroitavien ohjelman hakemuksissa ollei-ta aiheita sekä erilaisia ajankohtaisia asioita. – Olemme sopineet käsiteltävän aihe-piirin etukäteen. Anne ja Susanna lähettävät minulle etukäteen oman alustuksen aihee-seen, johon voin perehtyä valmiiksi. Sillä ta-valla säästämme aikaa kun pääsemme suoraan asiaan, Luosujärvi sanoo. Räisänen-Sokolowski on toiminut esi-miehenä viisi vuotta ja kokee olevansa johta-jauransa alussa. – Esimiestyöhön on panostettava ja meil-tä odotetaan kouluttautumista. Minulle tar-jottiin ensin teoreettisia opintoja, mutta tällä hetkellä koin mielekkäämmäksi mentoroin-nin, joka yhdistää teoriaa ja käytäntöä, Räisä-nen- Sokolowski sanoo. Räisänen-Sokolowskilla on aiempaa ko-kemusta Lääkäriliiton johtamiskurssilla pari-mentoroinnista. Siksi hän halusi nyt kokeilla ryhmää. – Haluan kehittää työyksikköäni ja itseä-ni. Osastonylilääkärin työhön on varattu vain pieni osa työajastani. Se riittää juoksevien asioiden tekemiseen, mutta ei työyhteisön kehittämiseen. Toivottavasti kouluttaminen auttaa ymmärtämään, että jos johtamisen ha-luaa tehdä hyvin, niin sille on oltava aikaa. Mentorointi lähtee mentoroitavan tar-peista. Mentorin rooli on auttaa mentoroi-tavia itse oivaltamaan omat vahvuutensa ja löytämään itselleen hyvän tavan johtaa. Mutta prosessi on mentorillekin sopiva paikka op-pia uutta, virkistäytyä työssään ja tarkastella omaa johtamistaan uudelta tasolta. – Johtaminen on työ jossa ei ole ikinä val-mis, Luosujärvi sanoo. Osastonylilääkäri Anne Räisänen- Sokolowski ja ylilääkäri Riitta Luosujärvi.


2014 Husari No1
To see the actual publication please follow the link above