Erfarenhet är den hårdaste typen av lärare. Den ger dig provet först och lektionen efteråt." ARI VIRTANEN ENSTO TODAY 1/2016 27 et Berätta lite om dig själv och din familj. Jag är gift och har två barn. Min fru är jurist och arbetar inom den offentliga sektorn. Vår son studerar ekonomi och bor inte längre hemma. Hans syster går första året på gymnasiet. Den femte medlemmen av vår familj är en West Highland White Terrier med ett ego bra mycket större än hans kropp. Vi bor för närvarande i Esbo, som ligger på fel sida om huvudstadsområdet i och med att kontoret ligger i Borgå. Det finns en plan att flytta lite närmare för att det ska vara lättare att pendla. et Var studerade du? Jag tog min magisterexamen vid Tammerfors tekniska universitet med dubbelexamen i industriell ekonomi och datavetenskap. Sedan dess har jag deltagit i flera ledarskapsutbildningar och andra evenemang vid bland annat INSEAD och IMD. Jag har fortfarande status som doktorand med några slutförda kurser och uppsatser. Doktorsavhandlingen? Kanske någon gång men nu ligger fokus helt på Ensto. et Hur skulle du beskriva dig själv som person? Som chef? Som kollega? Som vän? Jag vill gärna tro att man som person alltid är densamma men att olika egenskaper framhävs i olika roller. Samma grundläggande värderingar kvarstår alltid. Man får till exempel aldrig kompromissa när det gäller etiskt uppförande, respekt för individen och hög integritet. I ledarskapsrollen känner jag att det är viktigt att staka ut en tydlig riktning och hjälpa teamet att uppnå sina mål. Kollegor finns där för att ge och få support, ofta utanför sina egna ansvarsområden. I många organisationer är faktiskt den kollegiala samarbetsnivån alldeles för låg. De ord som jag förknippar med vänskap är närvaro, tillit och lojalitet. et Hur har din yrkeskarriär sett ut så här långt? Jag skrev min magisteruppsats på Nokia Cellular Systems. Ämnet var ”Debitering i GSM-nät”, att definiera logiken för hur MSC-växlar samlar in samtalsbaserade data och gör det möjligt för operatören att debitera sina abonnenter. Så varje gång du får din telefonräkning är det delvis mig du kan skylla på, eftersom mjukvaran som jag skrev är ursprunget till den som används idag. Åtta år senare blev jag ansvarig för affärsenheten och efter ytterligare tre år chef för Nokia Networks teknikkontor i Silicon Valley. När jag kom tillbaka till Finland gick jag över till mobiltelefonsidan och utvecklade Linux mjukvaruplattform Maemo (senare Meego). Vi utvecklade fyra generationer surfplattor men tyvärr blev Linux aldrig Nokias ledande produkt. Under de här åren växte Nokias verksamhet snabbt och framgången vara nästan överväldigande. När jag tittar tillbaka på den tiden handlar dock det starkaste minnet inte om affärer. Det handlar om människorna och hur roligt det var att jobba tillsammans med dem. Den känslan är något som jag verkligen kommer ihåg och vill uppleva igen. På Elektrobit ansvarade jag för den trådlösa verksamheten. Den halvan av bolaget heter idag Bittium. Flytten från telekommunikation till FoU-verksamheten gav mig ett helt nytt perspektiv på många sätt. Plötsligt fanns det fler bolag i Finland än Nokia med verkliga människor som arbetade för dem. Oavsett hur tacksam jag är för mina år på Nokia tror jag att jag verkligen behövde den förändringen. Det var även mycket givande att få vara en del av ett kompetent team som skapade fantastiska produkter som världens första smarttelefon med en satellitanslutning. Kone hade väletablerade ”vertikala” verksamheter för hissar, rulltrappor och dörrar. Min uppgift var att bygga upp en ”horisontell” affärslösning för att skapa den bästa möjliga People Flow-upplevelsen. Om du googlar på ”People Flow Intelligence” får du en god förståelse för hur ett traditionellt industriföretag förnyar sig självt med hjälp av digitaliseringen. För mig var Kone både en introduktion i en ny bransch och ett fantastiskt företag att arbeta för. Just nu håller jag på med det slutliga överlämnandet och känner mig bekväm med att gå vidare. Jag har alltid haft turen att arbeta för fantastiska företag och nu känner jag mig privilegierad att få börja på Ensto. et Vad är det allra viktigaste som du har lärt dig om framgång i dina tidigare jobb? Det finns ett gammalt talesätt som säger att den enda plats där framgång kommer före jobb är i ordboken. Det är inte möjligt att garantera framgång i någon verksamhet men när hela organisationen arbetar tillsammans mot tydliga och gemensamma mål kan sannolikheten för framgång öka markant. Så snart som målen har uppnåtts ska de snabbt firas men därefter betraktas som historia. Framgång är dessvärre inget statiskt tillstånd utan måste förtjänas om och om igen genom små åtgärder varje dag. Nuförtiden när de flesta företag besitter goda kunskaper, kompetens och processer är det företag som drivs av en sann passion som kommer att stå som vinnare. Rätt attityd är oersättligt, i synnerhet under tuffa tider. Och slutligen är framgång aldrig individuell. Alltsammans handlar om att vinna tillsammans. et Vad är din ledningsfilosofi? Jag tror inte detta klassificeras som en filosofi men jag försöker alltid att klargöra verksamhetens ramverk, inklusive yttre trender, konkurrenter, kunder och andra intressenter. Därefter – genom att vi tittar på oss själva mot bakgrund av detta ramverk – kan tydliga verksamhetsmål definieras och delas. När hela organisationen väl förstår företagets riktning blir allt annat mycket enklare eftersom alla arbetar i rätt riktning. För det andra är det viktigt att se till att rätt människor hamnar på rätt plats och att de ges såväl ansvar som handlingsfrihet att verkställa. Jag övervakar inte varje enskild åtgärd men är tillgänglig om det behövs. Min princip är att alltid anställa personer som har mer kompetens än jag inom sina respektive arbetsområden. Hela intervjun finns på nätet på engelska på enstotoday.com
EnstoToday 2016 No1 SWE
To see the actual publication please follow the link above