ENSTO TODAY 1/2016 23 et Racontez-nous quelque chose sur vous et votre famille. Je suis marié et j’ai deux enfants. Mon épouse est avocate et travaille dans le secteur public. Notre fils fait des études de finance et n’habite plus à la maison, et sa soeur est en première année de lycée. Le cinquième membre de notre famille est un West Highland White Terrier, avec un égo beaucoup plus grand que son corps. et Où avezvous étudié? J’ai obtenu « Pour moi, Ensto est une excellente combinaison d’affaires solides déjà existantes et d’un potentiel d’avenir. » mon Master à l’Université de Technologie de Tampere avec un double diplôme en économie industrielle et en sciences de l’informatique. Depuis, j’ai participé à plusieurs formations de direction et à d’autres événements chez l’INSEAD ARI VIRTANEN et l’IMD par exemple. J’ai toujours un statut d’étudiant postuniversitaire (doctorant) avec quelques cours et essais déjà complétés. Ma thèse ? Peut-être à un autre moment, pour l’instant ma concentration est sur Ensto. et Comment vous décririez-vous en tant que personne? Patron ? Collègue? Ou en tant qu’ami? J’aime penser que la personne est toujours la même, mais dans différents rôles, différentes caractéristiques se voient plus. Les bases sont toujours les mêmes. Par exemple, un comportement éthique, le respect des autres et un haut niveau d’intégrité sont des choses qu’il ne faut jamais compromettre. Dans un rôle de « leader », je pense qu’il est important de définir une direction claire et aider l’équipe à atteindre ses objectifs. Les collègues sont là pour offrir et recevoir du support, souvent même au-delà de lors propres zones de responsabilité. En effet, dans plusieurs organisations, le niveau de collaboration entre collègues est beaucoup trop bas. Les mots que j’associe à l’amitié sont la présence, la confiance et la loyauté. et A quoi ressemble votre carrière professionnelle jusqu’à présent ? J’ai rédigé mon mémoire de master chez Nokia Cellular System. Le sujet, « Charger dans des réseaux GSM, » a défini la logique derrière la façon dont les centres de commutation d’informations téléphoniques permettent aux opérateurs téléphoniques de facturer leurs clients. Et donc, lorsque vous recevez votre facture téléphonique, je suis en partie responsable, car le logiciel que j’ai conçu est en réalité l’arrièregrand père de ceux qu’on utilise aujourd’hui. Huit ans plus tard, j’étais responsable de l’unité commerciale, et trois ans après, j’étais directeur de bureau technologique de Nokia Networks basé dans la Silicon Valley. Après mon retour en Finlande, je me suis tourné vers le téléphone mobile en établissant une plateforme Linux SW appelée Maemo (Meego plus tard). Nous avons conçu quatre générations de tablettes Internet, mais malheureusement, Linux n’est jamais devenu un courant dominant chez Nokia. Pendant ces années-là, Nokia connaissant une période de croissance importante, le succès était parfois même presque accablant. Cela dit, quand j’y repense maintenant, je ne pense pas tellement au business, mais plutôt aux personnes et à quel point j’ai aimé travailler avec eux. Ce sentiment est clairement quelque chose dont je veux me souvenir et que je veux répéter. Chez Elektrobit j’étais responsable pour l’unité du sans fil. Cette partie de l’entreprise est connue désormais sous le nom de Bittium. Transférer des télécommunications à un service de R&D m’a offert une nouvelle perspective. Tout d’un coup il y a avait d’autres entreprises que Nokia en Finlande qui avait du vrai personnel. Même si j’apprécie énormément mes années passées chez Nokia, je pense que j’avais vraiment besoin de ce changement. C’était très encourageant de faire partie d’une équipe compétente qui a conçu le premier smartphone du monde avec connexion satellite. Kone s’était bien établie dans le commerce « vertical » des ascenseurs, escalateurs et portes. Mon rôle était de créer des solutions commerciales « horizontales » pour pouvoir créer la meilleure expérience de « people flow » (mouvement de personnes). Si vous cherchez sur Google « People Flow Intelligence » vous obtiendrez une bonne compréhension de la façon dont une entreprise industrielle traditionnelle est en train de se renouveler, en étant poussée par la digitalisation. Pour moi, Kone était à la fois une bonne introduction à une nouvelle industrie ainsi qu’une très bonne entreprise pour laquelle travailler. En ce moment, je suis en train d’effectuer les derniers transferts de tâches et je me sens confortable pour passer à autre chose. J’ai toujours eu la chance de travailler pour de très bonnes entreprises, et maintenant, j’ai le privilège de rejoindre Ensto. et Quelles sont les leçons les plus importantes que vos succès dans vos anciens postes vous ont offertes ? Il y a un vieux dicton qui dit que le seul endroit dans lequel le succès précède le travail est le dictionnaire. Il n’est pas possible de garantir le succès dans le business, mais lorsqu’une organisation entière travaille envers des objectifs clairs et communs, la probabilité du succès augmente d’une manière signifiante. Une fois que les objectifs sont atteints, ils doivent être rapidement célébrés avant de passer dans l’histoire. Malheureusement, le succès n’est pas un statut stable dans les affaires, mais il doit s’obtenir encore et encore à l’aide de petites actions quotidiennes. Aujourd’hui, lorsque la plupart des entreprises possèdent de bonnes compétences, des aptitudes et des processus, les entreprises ayant une vraie passion sont celles qui remporteront le tout. Avoir la bonne attitude est quelque chose d’irremplaçable, et ce surtout pendant les périodes difficiles. Et enfin, le succès n’est jamais individuel. On gagne toujours ensemble. et Quelle est votre philosophie de direction? Je ne pense pas qu’on puisse parler d’une philosophie, mais j’essaye toujours d’expliquer le cadre commercial, en incluant toutes les tendances externes, les compétiteurs, les clients et les autres parties prenantes. Ensuite – en réfléchissant à ce cadre nous-même – des objectifs commerciaux clairs peuvent être définis et partagés. Une fois que l’organisation entière comprend cette direction de la même manière, le reste devient facile, car tous travaillent dans la même direction. L’autre clé est de trouver les bonnes personnes pour les bons postes, et de leurs donner des responsabilités ainsi que de la liberté d’exécution. Je ne vais pas contrôler chaque action, mais je serais là en cas de besoin. Mon principe est de toujours embaucher des personnes qui sont plus compétentes dans leurs tâches que je ne le serais moi-même. L'intégralité de l'interview est disponible sur enstotoday.com
Ensto Today 1 | 2016
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