Mielestäni Ensto on loistava yhdistelmä vakiintuneita liiketoimintoja ja tulevaisuuden mahdollisuuksia." ARI VIRTANEN ENSTO TODAY 1/2016 23 et Kerro jotain itsestäsi ja perheestäsi. Olen naimisissa ja minulla on kaksi lasta. Puolisoni on asianajaja julkisella sektorilla. Poikamme opiskelee rahoi-tusta ja on jo muuttanut pois kotoa. Hänen siskonsa käy lukion toista luokkaa. Perheemme viides jäsen on valkoinen länsiylämaanterrieri, jonka ego on itse koiraa suurempi. et Missä opiskelit? Valmistuin Tampereen teknillisestä korkeakoulusta, jossa opiskelin teollisuustaloutta ja tietotekniikkaa. Sen jäl-keen olen osallistunut moniin johtamiskoulutuksiin, joita ovat järjestäneet muun muassa INSEAD ja IMD. Lisäksi olen suorittanut jatko-opintoja ja kirjoittanut joitakin artik-keleita. Väitöskirja? Ehkä jossain vaiheessa, mutta nyt kes-kityn täysillä Enstoon. et Miten kuvailisit itseäsi ihmisenä? Esimiehenä? Työ-toverina? Ystävänä? Haluan ajatella niin, että ihminen on aina sama, mutta eri rooleissa eri ominaisuudet korostuvat. Samat perusasiat ovat aina läsnä. Esimerkiksi eettinen käytös, toisten kunni-oittaminen ja korkea moraali - niistä ei pidä koskaan tinkiä. Johtajan roolissa on tärkeää määritellä selkeä suunta ja auttaa tiimiä saavuttamaan tavoitteensa. Kollegoiden kuuluu tukea toisiaan, usein omien vastuualueidensa ulkopuolella. Itse asiassa, monessa organisaatiossa työtovereiden yhteistyö on aivan liian vähäistä. Ystävyys tarkoittaa minulle läsnä-oloa, luottamusta ja lojaalisuutta. et Millainen työurasi on ollut tähän saakka? Tein diplomityöni Nokia Cellular Systems –yksikölle aiheesta ”Laskenta GSM-matkapuhelinverkossa”. Siinä mää-ritellään logiikka, jonka mukaan matkapuhelinkeskukset keräävät puhelutiedot. Niiden perusteella operaattorit pys-tyvät laskuttamaan asiakkaitaan. Eli aina kun saat puhelin-laskusi, olen osittain syyllinen, sillä kirjoittamani softa on tälläkin hetkellä käytössä olevien ohjelmien esi-isä. Kahdeksan vuoden kuluttua olin vastuussa liiketoimin-tayksiköstä, ja kolme vuotta siitä johdin Nokia Networksin teknologiatoimistoa, sijaintipaikkana Kalifornian Piilaakso. Palattuani Suomeen vaihdoin matkapuhelinpuolelle vetämään Linux-ohjelmistoalustaa nimeltä Maemo (myö-hemmin Meego). Rakensimme neljä sukupolvea Internet-tabletteja, mutta valitettavasti Linuxista ei koskaan tullut Nokian valtavirtaa. Nokian-vuosinani liiketoiminta kasvoi nopeasti ja menestys oli huimaa. Kirkkaimmat muistoni noilta ajoilta eivät kuitenkaan liity bisnekseen. Muistan ihmiset ja sen kuinka hauskaa heidän kanssaan oli tehdä töitä. Sen tunteen tahdon kokea aina uudelleen. Elektrobitissä olin vastuussa langattomasta liiketoimin-nasta. Tämä puolikas yhtiöstä on nykyään Bittium. Tietolii-kenteestä tuotekehityspalveluihin siirtyminen antoi minulle kokonaan uuden näkökulman monella tapaa. Yhtäkkiä Suo-messa oli Nokian lisäksi muitakin yrityksiä, ja niissä työs-kenteli ihan oikeita ihmisiä. Vaikka arvostankin aikaani Nokialla korkealle, uskon että muutos tuli tarpeeseen. Oli myös palkitsevaa kuulua osaavaan tiimiin, joka kehitti upeita tuotteita, kuten maailman ensimmäisen satelliittiyhteydellä varustetun älypuhelimen. Koneella oli menestyvä ”vertikaalinen” hisseihin, liuku-portaisiin ja oviin perustuva liiketoiminta. Minun tehtäväni oli rakentaa ”horisontaalisten” ratkaisujen liiketoimintamalli ja luoda ihmisille paras mahdollinen liikkumisen kokemus. Jos googletat ”People Flow Intelligence” saat hyvän kuvan siitä, kuinka perinteinen teollisuusyritys voi uudistua digita-lisaation myötä. Minulle Kone oli sekä mahdollisuus tutustua uuteen teollisuudenalaan että mahtava työpaikka. Tällä het-kellä siirrän viimeisiä nykyisiä työtehtäviäni seuraajilleni ja alan olla valmis ottamaan vastaan uudet haasteet. Olen aina ollut onnekas, kun olen saanut työskennellä hienoissa yrityksissä, ja nyt tunnen itseni etuoikeutetuksi saadessani liittyä Enston riveihin. et Mitä ovat tärkeimmät asiat mitä olet oppinut menes-tyksestä aiemmissa työtehtävissäsi? Vanhan sanonnan mukaan ainoa paikka, jossa menestys tulee ennen työtä, on sanakirja. Missään liiketoiminnassa ei ole mahdollista taata menestystä, mutta kun koko orga-nisaatio työskentelee yhdessä selkeitä ja yhteisiä tavoitteita kohti, menestyksen mahdollisuus kasvaa merkittävästi. Tavoitteiden saavuttaminen pitää toki aina huomioida, mutta sitten katse pitää kääntää nopeasti tulevaisuuteen. Valitetta-vasti menestys ei ole pysyvä asiaintila, vaan se täytyy ansaita uudestaan ja uudestaan, pienillä teoilla joka päivä. Nykyään lähes kaikilla yrityksillä on hyvät osaamiset, taidot ja prosessit. Tämän vuoksi kilpailussa pärjäävät ne, joilla on aitoa intohimoa tekemiseen. Oikea asenne on kor-vaamaton, etenkin huonoina aikoina. Jo lopuksi, menestys ei ole koskaan yksilösuoritus vaan aina yhteistyön tulos. et Mikä on johtamisfilosofiasi? En usko, että tätä kelpuutetaan filosofiaksi, mutta yritän aina selvittää liiketoiminnan kokonaiskuvan, sisäl-täen ulkoiset trendit, kilpailijat, asiakkaat ja muut sidos-ryhmät. Tarkastelemalla itseämme tätä tilannekuvaa vasten voimme määritellä ja jakaa selkeät liiketoiminnalliset tavoit-teet. Kaikki muuttuu helpommaksi, kun koko organisaatio vetää yhteistä köyttä samaan suuntaan. Toinen avaintekijä on löytää oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin, ja antaa heille sekä vastuuta että vapautta niiden hoitamiseen. En aio tarkkailla jokaista kädenliikettä, mutta olen läsnä silloin kun tarvitaan. Periaatteenani on aina pal-kata ihmisiä, jotka ovat tehtävissään minua osaavampia. Lue koko haastattelu osoitteessa enstotoday.com "
EnstoToday 2016 No1 / FI
To see the actual publication please follow the link above